Nouvelle Latitude

Tu as construit, structuré, délégué.Pourtant, tu es encore au cœur de tout.

Tu es en vacances, et tu réponds à ton équipe en cachette. Quand on te demande comment ça va, tu réponds « tout roule ». Les décisions remontent toujours vers toi. Et le projet qui te donne vraiment envie attend, faute de place.

Voir si c'est pour moi Places limitées

Violaine Richard, coach pour dirigeants, souriante à son bureau

Trois mois pour retrouver :

L'envie de développer ta boîte au lieu de seulement la faire tourner.
Les idées claires sur ce qui doit changer, et dans quel ordre.
Ta place de dirigeant sans rester le point de passage obligé de ton entreprise.
Du temps et de l'espace mental pour le projet qui te donne envie.

« Je n'arrive pas à déléguer »

Est-ce une question de compétences, de confiance, ou de difficulté à accepter que les choses soient faites autrement ?

« Je n'ai pas le temps de décider »

Est-ce un manque de temps, une difficulté à arbitrer, ou la crainte de faire le mauvais choix ?

« Il me faut une meilleure stratégie »

Est-ce vraiment une question de stratégie, ou y a-t-il une direction que tu n'oses pas encore explorer ?

Quand les solutions
habituelles ne suffisent plus

Tu as déjà essayé de régler le problème. Recruter, réorganiser, changer d'outil, parfois changer d'accompagnement. Certaines choses se sont améliorées, puis la difficulté est revenue.

Parce que le problème que tu vois est réel. Mais il ne suffit pas toujours à expliquer pourquoi la situation persiste.

Le bon levier n'est pas toujours celui qu'on imagine

Parfois, il faut revoir une stratégie, une organisation ou des priorités. Parfois, ce qui bloque, c'est une limite que tu ne poses pas, une exigence que tu t'imposes, une décision que tu repousses. Souvent, c'est les deux.

On ne part pas du principe que tout vient de toi, ni que tout vient de ton organisation. On regarde ce qui se joue réellement, et on travaille là où ça fera bouger les choses.

Je peux te proposer une piste concrète, te poser la question qui déplace le problème, ou te montrer une contradiction dans ce que tu dis. Je ne décide pas à ta place.

L'objectif n'est pas de comprendre toujours davantage pour continuer à réfléchir.C'est que ce travail se voie dans tes décisions et dans ta façon d'agir.

Comment se passent les trois mois

1
D'abord, un diagnostic approfondi
On fait le tour de ta situation, de ce que tu veux faire évoluer et de ce que tu as déjà essayé. On identifie les premiers axes à explorer, quitte à ajuster le cap au fil des séances.
2
Une séance toutes les deux semaines
On travaille les sujets prioritaires, les décisions à prendre et ce qui les rend difficiles. Le travail peut être stratégique, porter sur ta façon de fonctionner, ou les deux.
3
Entre les séances
Tu peux me solliciter par WhatsApp quand tu en as besoin. Si un échange de vive voix est utile, on convient d'un rendez-vous selon nos disponibilités.

Pour toi si

Ton activité fait au moins 100 000 € de chiffre d'affaires par an.
Ta boîte fonctionne, mais trop de choses reposent encore sur toi.
Tu as déjà cherché la solution dans l'organisation, et le problème est revenu.
Tu veux être challengé, sans qu'on décide à ta place.

Pas pour toi si

Tu démarres ton activité.
Tu cherches un plan de croissance clé en main, ou des conseils de trésorerie et de statut.
Tu attends un résultat garanti en trois mois.
Tu attends une solution toute faite, sans être prêt à questionner tes façons de faire ni à mettre des choses en mouvement.

Hello, je suis Violaine

J'ai créé une entreprise, je l'ai fait grandir avec une équipe, puis je l'ai revendue en 2023. Aux côtés du fondateur de The French Pâtissier, j'ai structuré les opérations, les recrutements et le management d'une entreprise en pleine croissance. En parallèle, j'ai accompagné plus de 150 entrepreneurs, à des étapes très différentes de leur activité, et je suis coach certifiée.

Recruter, déléguer, décider de vendre : je connais ces décisions de l'intérieur. Je ne regarde pas ton business depuis les gradins. Mon rôle, c'est de t'aider à voir ce que ta place de dirigeant ne te laisse plus voir, et à questionner ce qui semble évident.